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第6章 企业信息化

【19】企业信息化工程是将（19）相结合，改善企业的经营、管理、产品开发和生产等各个环节，提高生产效率、产品质量和企业的创新能力，从而实现产品设计制造和企业管理的信息化、生产过程的智能化、制造装备的数控化以及咨询服务的网络化，全面提高我国企业的竞争力。

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【35-36】信息资源与人力、物力财力和自然资源一样，都是企业的重要资源，信息资源管理（Information Resource Management，IRM）可通过企业内外信息流的畅通和信息资源的有效利用，来提高企业的效益和竞争力。IRM包括强调对数据控制的（35），和关心企业管理人员如何获取和处理信息的信息处理管理。IRM的起点和基础是（36）。

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【19-20】信息资源是企业的重要资源，需要进行合理的管理，其中（19）管理强调对数据的控制（维护和安全），（20）管理则关心企业管理人员如何获取和处理信息（流程和方法）。且强调企业中信息资源的重要性。

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【30】关于信息资源和信息资源管理，以下论述不正确的是（30）。

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【21-24】信息资源规划（Information Resource Planning，IRP）是信息化建设的基础工程，IRP强调将需求分析与（21）结合起来。IRP的过程大致可以分为7个步骤，其中（22）步骤的主要工作是用户视图收集、分组、分析和数据元素分析；（23）步骤的主要工作是主题数据库定义、基本表定义和扩展表定义；（24）步骤的主要工作是子系统定义、功能模块定义和程序单元定义。

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【32】在建立企业模型过程中，确定了企业高层业务功能之后，可以通过功能分解的方式将其进一步分解为业务过程。以下关于功能分解原则的描述，错误的是（32）。

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【38】企业每个业务过程都包含一定数量的业务活动。业务活动是企业功能分解后最基本的、不可再分解的最小功能单元。以下关于业务活动的叙述不正确的是（38）。

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【39】信息资源规划的第一阶段要进行需求分析，与软件工程需求分析进行比较，（39）。

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【19-20】企业信息化规划涉及多个领域的融合，它是企业战略、管理规划、业务流程重组等内容的综合规划活动。其中，（19）规划是评价环境和企业现状，进而选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案。（20）战略规划关注如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标。

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【19-21】企业信息化规划是一项长期而艰巨的任务，是融合企业战略、管理规划、业务流程重组等内容的综合规划活动。其中（19）战略规划是评价企业现状，选择和确定企业的总体和长远目标，制定和抉择实现目标的行动方案；（20）战略规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标；（21）战略规划对支撑信息系统运行的硬件、软件、支撑环境等进行具体的规划。

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