请用400字以内文字对小张、老王、成都研发中心及上海总部在执行此项目过程中的行为进行点评。
阅读以下关于项目管理过程中组织实施管理问题的叙述，回答问题Ⅰ至问题3。
【说明】
T公司是一家专门从事承接软件外包业务的公司，总部在上海并设有软件研发中心，并且在成都设有另一个软件研发中心。
最近，T公司接到了一个电信系统的大订单，并按照惯例由上海研发中心进行需求分析和设计，由成都研发中心进行编码和单元测试，上海负责后续测试并交付给用户。小张是成都研发中心承担该项目的一名成员。在编码过程中，小张发现上海研发中心的设计存在严重问题，如果不解决，系统将会引发严重的问题。经过认真考虑，小张先把这个问题告诉了项目组的程序员老王。老王认为，设计是上海的事，我们只要按他们的要求编码和测试。
随着时间的推移，成都研发中心按原计划顺利完成了编码和单元测试工作。然而，在交给上海进行后续测试的时候，系统发生了崩溃，起因就是小张原来发现的问题。上海方面对原设计进行了重大变更，并将它返回到成都进行修改。然而成都研发中心却发现，如果按照上海的变更设计进行修改的话，几乎70%的代码需要重新编写，而该项目的时间和经费都已经消耗了80%。于是成都研发中心要求上海总部追加经费和推迟完成时间。但是这些要求被上海总部以客户不同意为理由断然拒绝。
不必学请用400字以内文字对小张、老王、成都研发中心及上海总部在执行此项目过程中的行为进行点评。
请用200字以内文字从项目组织实施管理的角度，分析上述问题的原因。
请用350字以内文字对解决此问题提出建议。
