【系统分析师200411】【34】使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点，但是（34）不属于自动项目管理工具的优点。

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【系统分析师200611】【22】在进行项目计划前，应该首先建立（22）的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。

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【系统分析师200705】【22】可以用项目三角形表示项目管理中主要因素之间相互影响的关系，（22）处于项目三角形的中心，它会影响三角形的每条边，对三条边的任何一条所作的修改都会影响它。

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【系统分析师201005】【32-34】项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中（32）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础。（33）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（34）采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。

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【系统分析师201005】【32-34】项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中（32）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础。（33）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（34）采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。

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