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第8章项目管理

总题数：38题

【32-34】项目管理是保证项目成功的核心手段，在项目实施过程中具有重大作用。其中（32）是项目管理的重要元素，是项目实施的基础。（33）要确定哪些工作是项目应该做的，哪些工作不应该包含在项目中；（34）采用科学的方法，确定项目目标，在与质量、成本目标相协调的基础上实现工期目标。

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【22】可以用项目三角形表示项目管理中主要因素之间相互影响的关系，（22）处于项目三角形的中心，它会影响三角形的每条边，对三条边的任何一条所作的修改都会影响它。

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【22】在进行项目计划前，应该首先建立（22）的目的和范围，考虑可选的解决方案、标识技术和管理的约束。没有这些信息，就不可能进行合理的成本估算、有效的风险评估、适当的项目任务划分或是可管理的项目进度安排。

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【34】使用自动项目管理工具与使用手工方法管理相比有许多优点，但是（34）不属于自动项目管理工具的优点。

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【27-28】（27）把软件项目整体或者主要的可交付成果分解为易于管理、方便控制的若干个子项目；再将子项目继续分解为工作包。在每个分解单元中，都存在可交付成果和里程碑。该模型的主要用途是（28）。

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【23】COCOMO模型能够依据待开发软件的规模来估计软件开发的工期。若COCOMO模型公式为：
MM=3.0×(KDSI)^1.12
其中，KDSI为预计应交付的源程序千行数，MM为开发该软件所需的人月数。设软件开发的生产率为每个人月能编写的最终能交付的源程序千行数（KDSI/MM），则根据上述COCOMO模型可以看出，软件开发的生产率随软件开发规模而变化的趋势如图（23）所示。

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【39】某软件的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是5000行/人年，而每对程序员的沟通成本是250行/人年，则该软件需要开发（39）年。

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【22】面向功能的软件度量使用软件所提供功能的测量作为规范化值。下面关于面向功能的软件度量方法的描述，不正确的是（22）。

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【21】某公司决定采用某开源电子邮件系统作为公司内部使用的电子邮件系统，但该系统无法完全满足公司需求，需要对该软件进行一定程度的扩充和修改。在项目正式启动前，需要对该软件项目的规模进行估算，适合的软件规模估算方法是（21）。

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【24】风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，本地每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：
1．风险识别：预定要复用的软件构件中只有50％将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发
2．风险概率：60％；
3．该项目风险的风险曝光度是（24）。

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