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第8章项目管理

总题数：38题

【24-25】PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，它能够（24）。在PERT图上通过（25）分析可以计算完成整个项目的最短工期。

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【55】项目管理中使用的甘特（Gantt）图（55）。

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【20-22】关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（20）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（21）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化；（22）允许相互依赖的活动可以部分并行进行。

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【55】某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（55）（百万元人民币）。

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【20】某软件开发从详细设计到集成测试各阶段所需工作量估计（按软件工程师人月数估计）如表1所示，这几个阶段分配的软件工程师和程序员人数如表2所示。假设编码与单元测试阶段，软件工程师的生产率是程序员的2倍。若在该项目的这几个阶段都增加一名软件工程师，则这几个阶段可以缩短（20）个月完成任务（假定各个开发阶段串行工作）。

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【32】软件配置管理中，每一项配置变更都要在配置状态报告中进行详细的记录。配置状态报告的信息流如下图所示，图中①②③处分别是（32）。

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【21】软件配置管理的活动主要有编制配置管理计划、配置标识、（21）、配置状态报告、配置评价、发行管理和交付。

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【26】软件配置管理（SCM）是一组用于在计算机软件（26）管理变化的活动。

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【27】基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果，测试阶段的基线是（27）。

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【2】对于安全关键系统，需要额外的安全保证、软件验证以及系统分析过程。（2）是检查系统是否安全运行的一组活动，包含在软件开发过程的所有阶段中，记录了所进行的分析以及负责分析的相关人员。

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