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第8章项目管理

总题数：43题

【23】COCOMO模型能够依据待开发软件的规模来估计软件开发的工期。若COCOMO模型公式为：
MM=3.0×(KDSI)^1.12
其中，KDSI为预计应交付的源程序千行数，MM为开发该软件所需的人月数。设软件开发的生产率为每个人月能编写的最终能交付的源程序千行数（KDSI/MM），则根据上述COCOMO模型可以看出，软件开发的生产率随软件开发规模而变化的趋势如图（23）所示。

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【39】某软件的工作量是20000行，由4人组成的开发小组开发，每个程序员的生产效率是5000行/人年，而每对程序员的沟通成本是250行/人年，则该软件需要开发（39）年。

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【22】面向功能的软件度量使用软件所提供功能的测量作为规范化值。下面关于面向功能的软件度量方法的描述，不正确的是（22）。

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【21】某公司决定采用某开源电子邮件系统作为公司内部使用的电子邮件系统，但该系统无法完全满足公司需求，需要对该软件进行一定程度的扩充和修改。在项目正式启动前，需要对该软件项目的规模进行估算，适合的软件规模估算方法是（21）。

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【24】风险的成本估算完成后，可以针对风险表中的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目中采用50个可复用的构件，每个构件平均是100LOC，本地每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险：
1．风险识别：预定要复用的软件构件中只有50％将被集成到应用中，剩余功能必须定制开发
2．风险概率：60％；
3．该项目风险的风险曝光度是（24）。

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【24-25】PERT图是进度安排的常用图形描述方法之一，它能够（24）。在PERT图上通过（25）分析可以计算完成整个项目的最短工期。

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【55】项目管理中使用的甘特（Gantt）图（55）。

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【20-22】关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（20）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（21）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化；（22）允许相互依赖的活动可以部分并行进行。

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【55】某公司的销售收入状态如下表所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是（55）（百万元人民币）。

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【20】某软件开发从详细设计到集成测试各阶段所需工作量估计（按软件工程师人月数估计）如表1所示，这几个阶段分配的软件工程师和程序员人数如表2所示。假设编码与单元测试阶段，软件工程师的生产率是程序员的2倍。若在该项目的这几个阶段都增加一名软件工程师，则这几个阶段可以缩短（20）个月完成任务（假定各个开发阶段串行工作）。

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