步骤 | 描述 | |
1 | 明确预测任务、制订预测计划 | 预测任务：从决策管理的需求出发，联系实际需要，确定预测要解决的问题； 预测计划：根据预测任务制订预测方案 |
2 | 搜集、审核和整理资料 | 准确无误的调查统计资料和信息是预测的基础。 按资料来源：① 内部资料；② 外部资料 筛选资料标准：① 直接有关性；② 可靠性；③ 最新性 |
3 | 选择预测方法和建立数学（预测）模型 | 是提高预测准确性的关键步骤。 定性预测：①掌握资料不完备、准确程度较低；②缺乏历史资料和经济信息时； 定量预测：①掌握资料比较齐全、准确程度较高时；②选择时间序列预测法（简单动态分析）或因果预测法（较复杂依存关系），根据分析要求而定。 |
4 | 检验模型 | 预测模型建立之后必须经过检验才能用于预测。 评价模型基本原则：①理论上合理；②统计可靠性高；③预测能力强；④简单适用 |
5 | 分析预测误差，评价预测结果 | 分析预测值偏离实际值的程度及其产生的原因。 预测误差未超出允许范围→模型预测功效合乎要求；反之查找原因，修正和调整。 |
6 | 向决策者提交预测报告 | 以预测报告（假设前提、所用方法和预测结果合理性判断的依据等）的形式将预测评论会议确认可以采纳的预测结果提交给决策者。 |